Обучение по принципу «Получил образец – действуй сам!»

Специалист должен знать границы своего товара, а клиент имеет право быть в курсе...

Не знаю, как у Вас, а у меня большое уважение вызывают специалисты, которые точно знают границы того товара и/или услуги, который они создают и предлагают на рынок. Это означает, что бизнес-тренер или бизнес-консультант должен знать, где заканчивается его компетентность и какие задачи МОЖЕТ, а какие НЕ МОЖЕТ решать его тренинг или другая обучающая программа.

Знаю 2 основные модели бизнес-обучения:

· Обучение по принципу «Получил образец – действуй сам!». Это довольно привычная форма обучения с отрывом от рабочего процесса: традиционные бизнес-тренинги, обучающие семинары, лекции.

· Обучение по принципу «Учись в процессе изменений!», обучение непосредственно в рабочем процессе. Сюда относятся бизнес-практикумы и обучение в ходе создания и внедрения актуальных для компании проектов.

Пересчитали таки малый бизнес. Цифры тут.

Ключевая, с моей точки зрения, цитата:

"Комментируя полученные данные, эксперты отмечают неэффективную структуру экономики — недопустимо низкий уровень доли производственных организаций в общем числе малых и средних (менее 11%). «Это свидетельствует о неблагоприятном инвестиционном климате. Промышленность является ядром успешной экономики, выступает поставщиком товаров, потребителем инноваций, многочисленных услуг и работ в экономике», — цитирует «Российская бизнес-газета» слова председателя Экспертного совета «Деловой России» Александра Осипова."

Любые изменения эффективны только если они опираются на результаты исследований. Какова будет реакция?